9月15日，经济区党工委副书记、管委会主任张媛调研贵州双龙产发集团，详细听取集团目标完成情况、下一步工作打算以及国企改革推进情况，并对下一步重点工作进行部署。

经济区党工委委员、管委会副主任，贵州双龙开投集团党委书记、董事长杨恺参加。

会议指出，产发集团要明确核心职责和战略定位，强化协同整合，促进资源、信息和人员的深度融合与高效协同，提升系统效能，形成握指成拳的强大合力。

要强化党建引领，筑牢制度根基，系统梳理、评估和完善现有体制机制与规章制度，确保决策有据、执行有力、监督有效，以健全的制度体系保障集团发展稳中向好。

要树牢风险意识，盘活资产存量，增强防范化解债务风险的工作责任感和紧迫感，审慎管理融资与债务，牢牢守住风险底线。同时，积极拓宽融资渠道，大力推动“三资”盘活工作，提升自我“造血”能力。

要加强队伍建设，提升专业能力，进一步加强干部和人才队伍建设，优化梯队结构，激发队伍活力，提升专业能力和综合素养，为集团发展提供坚强的人才支撑和智力保障。

要紧盯重点项目，抢抓战略机遇，紧盯优势资源，保障重点项目的推进速度和建设质量，要全力抢抓“全域土地综合整治”等重大政策机遇，全力争取新项目与资源，高度重视“争资争项”工作，主动对接上级政策与资金投向，精心谋划、包装和申报新项目、好项目。

要创新驱动招商，增强发展动能，转变招商理念，从“撒网式”招商向“精准式”招商转变，深度挖掘整合现有项目资源，以商招商、产业链招商，将资源优势转化为招商优势，精准引进优质企业项目，推动产业集聚发展。

要严守廉洁底线，深化廉政建设，将廉洁自律视为生命线，严格落实“三重一大”决策制度和全面从严治党要求，进一步强化对权力运行的制约和监督，营造风清气正、干事创业的良好政治生态环境。

要聚焦年度目标，聚力攻坚克难，紧盯2025年度各项核心指标和重点任务，分解目标、压实责任，以钉钉子精神狠抓落实，奋力推进各项工作，为产发集团实现高质量发展奠定坚实基础。

贵州双龙产发集团相关负责人参加。